CHARLA El caso de negocio de programa/proyecto: el proceso de su elaboración es fundamental para evitar el fracaso en su implantación

Muchas veces cuando el objetivo es que se apruebe una inversión, se trabaja en tener una buena argumentación del Caso de Negocio correspondiente en el papel, sin llegar a involucrar a toda la gente que sea necesaria. Esto puede hacer que fracase la implantación. También hay casos de negocio donde, para tener impacto, se requieren discusiones y decisiones dentro de la zona de debate incómodo. Y en la medida que se evita entrar allí, se confirma un status quo que genera un caso de negocio miope. El proceso de elaboración del caso de negocio es una pieza vital para tener los resultados esperados con el programa/proyecto.

Ing. Diego G. Passadore

El ingeniero Diego Passadore cuenta con tres posgrados, ha trabajado en ocho países de Latinoamérica, con publicaciones en EE.UU. y Europa, ha sido consultor del Banco Mundial y Cepal, y actualmente es el Director de Lighthouse Consulting Services. Se ha especializado en la gestión de valor TIC desde 2011, donde ha colaborado tanto con CIOs de importantes empresas como con proveedores TIC, participando por este tema en la 3° Escuela de gestores de políticas de Ciencia, Tecnología e Innovación de Cepal/GIZ y ha dictado conferencias en la Asociación Bancaria de Panamá y en la TECCOM de Costa Rica, entre otros.

 

 

Fecha: Martes 25 de SETIEMBRE 2018 / Horario: 18:45 a 20:00.

Agenda: 18:45 a 19:00 - Registro y Networking

19:00 a 20:00 - Charla

Lugar: Capítulo Montevideo PMI, Andes 1365 Oficina 101

Otorga: 1 PDU's / Triángulo de talento del PMI: Estrategia y negocio

Evento Gratuito para Miembros del Capítulo Montevideo. (Para recibir el descuento, deben loguearse al momento de registrarse en el Evento)

Costo No Miembros: $ 500

¿Sos miembro del Capítulo y queres invitar a un colega no miembro a la charla?

Invitados a charlas

* Miembros de Organizaciones con Convenio ISACA, IEEE:  15% de descuento