Webinar: MITOS Y LEYENDAS DE LA GESTION AGIL

Webinar: MITOS Y LEYENDAS DE LA GESTION AGIL

Fecha: Martes 31 de Marzo de 2020

Horario: 18:00 Uruguay

Lugar: https://pmimeetings.webex.com/pmimeetings/j.php?MTID=m8ac15a1d2afedff536b1ef84b4a218b4

Facilitador: Mariel Feder

PDUs: 1 PDU (Técnica)

 

DESCRIPCIÓN :

La realidad en el mundo actual, ha llevado a que la incorporación de cambios durante el desarrollo de los productos, sea una norma más que una excepción. Esto ha generado nuevos procesos y metodologías conocidas como metodologías agiles, que se relacionan con nuevas formas de gestión denominadas metodologías de gestión ágil. Los conceptos del paradigma Ágil han tenido notable aceptación en una amplia gama de actividades.

Sin embargo, bajo el paraguas de “Gestión Ágil” es muy común ver interpretaciones erróneas de los conceptos más importantes de esta tendencia.  Y resulta interesante notar que estas interpretaciones equivocadas se repiten en diferentes ambientes (académico y de la industria) y en distintas organizaciones.

Estos puntos incluyen tanto elementos relacionados a la aplicación de la estrategia, a las motivaciones para la incorporación de las mismas, a la forma de integrar la estrategia de gestión con las demás actividades durante la ejecución, como suponer que determinados elementos problemas desaparecen simplemente por “aplicar agilidad” o “ser ágiles”.

 La presentación intentará identificar estos puntos más comunes, exponerlos y proponer la interpretación más adecuada de los principios de la gestión ágil, alineado con las buenas prácticas habituales de gestión de proyectos que deben seguir manteniéndose para lograr el éxito del proyecto, independientemente de la metodología aplicada. También los riesgos asociados a la aplicación equivocada o indiscriminada de las metodologías agiles.

De esta forma, los gerentes de proyecto  podrán identificar tanto en sus proyectos como en sus organizaciones indicios de estos errores, y corregirlos; de forma de obtener el máximo provecho de la introducción de estrategias de gestión ágil en los mismos.

CV DISERTANTE:

Mariel Feder es Ingeniera en Sistemas y Master en Computación y Sistemas de Información por la Universidad ORT, con Diploma de Postgrado en Computación de la Universidad de Oxford.

Ha trabajado como consultora en proyectos regionales e Internacionales desde 1995 y en la actualidad se desempeña como Gerente de Sistemas y Gerente de Proyectos en una empresa multinacional del área del entretenimiento como responsable del área de sistemas para el área Uruguay.

Es docente universitaria de Gestión de Proyectos en cursos de grado y post-grado en Universidad ORT,  y es coordinadora del Área de Gestión de Proyectos del Laboratorio de Ingeniería de Software de dicha universidad, dicta cursos de Gestión de Proyectos en PMA, y dicta cursos de CMMI en el área de gestión de proyectos para empresas a través de Universidad ORT. Actualmente es Directora de Programa de PMI Capitulo Montevideo.

Se ha desempeñado también como asesora en proyectos BID-PNUD en diferentes dependencias del Poder Ejecutivo, como perito asesora del Poder Judicial,  y como asesora de Agesic para la confección de Planes Directores de Gobierno Electrónico de las unidades del Poder Ejecutivo y otras entidades gubernamentales.

Ha publicado varios artículos y ha participado en diferentes eventos nacionales e internacionales como expositora, y se ha desempeñado como evaluadora de proyectos para su financiación a través de programas del estado.

Sus áreas de interés dentro de la Ingeniería de software son la gestión de proyectos de software con énfasis en las metodologías ágiles, arquitectura de software y la responsabilidad legal relacionada con la profesión.

 

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