Taller de Gestión de Riesgos en proyectos de ciclo de vida Adaptativos o realizados bajo frameworks ágiles

 

DESCRIPCIÓN RESUMIDA DEL TEMA:

A través del taller queremos contestar las preguntas:

• ¿Qué tiene la gestión de Riesgos para mi?
• ¿Aplica la Gestión de Riesgos en los frameworks ágiles?
• ¿Cómo podemos hacer la gestión de riesgos en proyectos que se esté utilizando frameworks ágiles?

Alcance del taller:

El taller aborda la gestión de riesgos en el proyecto completo, desde la Inception o Visualización hasta su cierre, porque la verdad los riesgos están en todo el proyecto.

En particular haremos énfasis en proyectos de tecnología, con los frameworks SCRUM y Kanban, aunque aplica para otros marcos de trabajo.

Se propondrá un esquema de trabajo (criterios, estrategias, dinámicas, roles y herramientas) para la gestión efectiva de los riesgos a través de un Radar de Riesgos por Release.

DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL TEMA / Agenda:

Fundamentos de Gestión de Riesgos en Proyectos (GRP).

• Principios o fundamentos
• Nuestra propuesta: Entradas / Procesos / Salidas
• Estrategias, Herramientas, Roles y Eventos
• Implicaciones al implementar GRP
• Registro de Riesgo, columna vertebral
• Cálculo de índice de riesgo del proyecto (IRP)

Transición y adaptación de la GRP hacia la agilidad.

• Los valores ágiles
• Opciones de Frameworks
• Implicaciones de cambio
• Adopciones y adaptaciones para gestión de riesgos
• Pasos preliminares

Aplicación de la GRP en Frameworks ágiles, aplicación práctica

• Principios de la GRP en agilidad
• Procesos, Registro y Análisis
• Algunas prácticas que permiten disminuir efectivamente el nivel de riesgo

CV RESUMIDO del disertante:

Ned Rodriguez, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-AHMC. MSc en Gerencia de Proyectos. Conferencista e investigador en Gerencia de Proyecto, especialista en Riesgos y Cronograma.

Certificado como: Scrum Advance Certified, Scrum Master, Scrum Product Owner, Scrum Developer, User Stories, Agile Coach, TKP, KSD, OKR, Design Thinking Practitioner, DevOps Essential, PRINCE2 Foundation, ITIL Foundation.

Perfil LinkedIn:www.linkedin.com/in/ned-rodriguez

Duración:

Dos sesiones de 2,5 horas cada una.

Fecha:

25 y 28 de mayo

Horario (ambas sesiones):

De 6:30 p.m. a 9:00 p.m. (GMT-3)

De 5:30 p.m. a 9:00 p.m. (GMT-4)

De 4:30 p.m. a 9:00 p.m. (GMT-5)

GENERA PDUs: cantidad 6 PDU y Técnica

COSTOS: La presente conferencia es sin costo para miembros

 

ACLARACIONES:

Capacidad Máxima: 20 participantes

Requisitos: Preferiblemente con conocimiento básicos de gerencia de proyectos y de agilidad.

 

 

 

Resumen Ejecutivo, los principales objetivos son:
• Entender los conceptos de Transformación Digital e Industria 4.0
• Presentar el concepto de Design Thinking y generar curiosidad sobre el enfoque ágil.
• Entender que es un Startup “ágil” (Lean) y como eso puede ser aplicado en tu trabajo.
• Comprender un modelo integrado y aplicado de estas técnicas.
• Entender el concepto de Agilidad en los negocios.

AGENDA
1. Bienvenida
2. Presentación del disertante
3. Charla
4. Ciclo de preguntas
5. Entrega de Certificado al conferencista
6. Publicación Código para el registro de PDUS
7. Cierre

Resumen Ejecutivo, los principales objetivos son:
• Entender los conceptos de Transformación Digital e Industria 4.0
• Presentar el concepto de Design Thinking y generar curiosidad sobre el enfoque ágil.
• Entender que es un Startup “ágil” (Lean) y como eso puede ser aplicado en tu trabajo.
• Comprender un modelo integrado y aplicado de estas técnicas.
• Entender el concepto de Agilidad en los negocios.

AGENDA
1. Bienvenida
2. Presentación del disertante
3. Charla
4. Ciclo de preguntas
5. Entrega de Certificado al conferencista
6. Publicación Código para el registro de PDUS
7. Cierre