Evaluación financiera de Proyectos - Formulación y Evaluación
En nuestras empresas trabajamos rodeados de proyectos. En varias ocasiones no utilizamos las herramientas adecuadas para una correcta formulación y evaluación del proyecto.
Este taller está especialmente diseñado para aquellos profesionales que quieran mejorar la toma de decisiones a través de la formulación y evaluación financiera de los proyectos. Al finalizar el taller el participante estará capacitado para comprender utilizar herramientas modernas para la planificación del proyecto.
El taller es 100% práctico y está diseñados con mini-casos, ejercicios y otras herramientas prácticas a los fines de internalizar los conceptos trabajando durante el cursado.
Competencias a desarrollar por el participante
- Presentar como un proceso el esquema global de la formulación y evaluación de un proyecto.
- Enmarcar el estudio de viabilidad en una rutina metodológica que, en general, se adapta casi a cualquier proyecto.
- Determinar si es o no conveniente realizar una determinada inversión.
- Interactuar con evaluadores de proyectos
Quiénes pueden participar
Dirigido a Directores, Gerentes, Project Managers, miembros del equipo de trabajo, profesionales independientes, y cualquier otra persona que necesite aplicar herramientas eficientes para la gestión de proyectos.
Metodología
Enfoque basado en el aprendizaje interactivo utilizando como principales recursos el análisis de la dinámica de taller aplicado y resolución de mini-casos con herramientas tales como:
- Ejercicios vivenciales que permiten aprender haciendo
- Discusión interactiva de casos reales sobre la temática
- Desarrollo de Trabajos en Equipo
- Participación activa en clase
- Aplicación de herramientas a los proyectos de la empresa
Contenidos
Formulación de Proyectos
- Imposibilidad de la predicción perfecta
- Viabilidad del proyecto
- Qué es un proyecto
- Proceso para la formulación del proyecto
- Etapas del proyecto
- Tipo de proyectos
- Costos de oportunidad
- Costos e ingresos incrementales
Flujo de Fondos del proyecto
- Flujo de fondos del proyecto puro
- Flujo de fondos del inversor
- Apalancamiento financiero del proyecto
- Horizonte para la evaluación del proyecto
Criterios de decisión
- Valor del dinero en el tiempo
- Valor futuro
- Valor actual
- Valor actual neto (VAN)
- Tasa interna de retorno (TIR)
- Periodo de recupero de la inversión (PRI)
Análisis de sensibilidad
- Análisis del punto de equilibrio
- Variables críticas del proyecto
- Análisis de escenarios
- Análisis dinámico del riesgo
- Probabilidad de perder dinero en el proyecto
Pablo Lledó - Instructor
Se graduó como Master of Science in Project Analysis, University of York, Inglaterra; MBA en Dirección de Proyectos, Universidad Francisco de Vitoria, España; y MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España. Posee la certificación internacional de Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI). Anteriormente se graduó como Licenciado en Economía en la Universidad Nacional de Cuyo, Argentina.
Entre su experiencia profesional se destaca su desempeño en áreas de formulación de proyectos para Towers Perrin en Inglaterra. Actualmente se desempeña como Presidente de MasConsulting SA, empresa especializada en Project Management. Sus temas de especialidad son la evaluación financiera de proyectos y la gestión de riesgos del proyecto. Además, entre su experiencia como entrepreneur, es socio fundador y actual Director de 4 empresas en marcha.
Profesor internacional de prestigiosas Universidades y Escuelas de Negocios de varios países del mundo. Autor de los libros Director de Proyectos, Gestión Ágil de Proyectos, Project Manager, Administración de Proyectos, Técnico en Gestión de Proyectos, Gestión de Proyectos, Administración Lean de Proyectos y Claves para el éxito de los proyectos. Algunos de estos libros han sido publicados por Pearson Prentice Hall.
Ha dictado talleres In Company y Consultorías en más de 40 empresas internacionales de 20 países. Ha capacitado a más de 15.000 ejecutivos en temas de Project Management, que trabajan en empresas tales como: P&G, Visa, Telefónica, IBM, Repsol, Shell, Esso, KPMG, Accenture, Price Waterhouse, Taca, Copa, Santander, Zurich, Microsoft, Colgate, Coca-Cola, Pepsi, Hotel Intercontinental, Credomatic, Petrobrás.
En los últimos años ha sido seleccionado como expositor en congresos internacionales organizados por el Project Management Institute: Dubai, Vancouver, Dallas, Washington DC, Varsovia, México DF, Bogotá, Costa Rica, Sao Paulo, Montevideo, Cancún, Santiago de Chile, Buenos Aires, Lima, Panamá, Bolivia, etc. Formó parte del equipo traductor del PMBOK® 4ta y 5ta Edición; fue Director de PMI Buenos Aires Chapter (2009/2010); y el primer Presidente y socio fundador de PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter (2011).
Pablo es uno de los pocos Latinoamericanos que ha recibido el reconocimiento internacional más importante del mundo por haber contribuido globalmente con la profesión de la Dirección de Proyectos: “Distinguished Contribution Award 2012”.
Lugar: Hotel Regency Golf
